Студенту
Статті для студентів: як підготувати звіт з практики, рецензію, рекомендації і заходи до курсової та дипломної роботи.
- Математична основа
- Потенційні резерви підвищення рентабельності
- Складові плану заходу з підвищення рентабельності підприємства
- Приклад заходу з підвищення рентабельності.
Математична основа
У більшості випадків у чисельнику показника рентабельності знаходиться чистий прибуток або інші показники прибутку. Прибуток є індикатором, на який впливають усі внутрішні та зовнішні процеси і явища: і щоденна збутова діяльність, і виробничі процеси, і рівень компетентності персоналу, і технології, що застосовуються, і якість менеджменту, і система оплати праці. Усі ці та інші фактори впливають на фінансовий результат наприкінці року. Крім цього, кожне підприємство діє в межах певної економічної системи, тому чистий прибуток формується під впливом загальної макроекономічної політики, ситуації на окремому ринку, дій конкурентів, постачальників, клієнтів, кредиторів, інших суб'єктів. Тому можна стверджувати, що будь-які заходи тим чи іншим чином впливають на показники рентабельності. А це означає, що при обґрунтуванні конкретного заходу з підвищення рентабельності активів, власного капіталу, інвестицій важливо звертати увагу на всі сфери функціонування компанії.
Інформаційна основа для обґрунтування заходів з підвищення ліквідності та платоспроможності
Показники ліквідності та платоспроможності відображають співвідношення між зобов'язаннями компанії та доступними активами, які можна використати для погашення цих зобов'язань. Відповідно, для покращення самих показників ліквідності та платоспроможності необхідно збалансувати зобов'язання за строками їх погашення з активами за строками, протягом яких їх можна продати для перетворення на грошові кошти. Останні будуть використані для погашення згаданих зобов'язань.
- Вступ
- Приклад заходів з підвищення фінансової автономії
- Підвищення достатності власних оборотних коштів
- Систематизація можливих шляхів підвищення фінансової стійкості:
- Висновок
Вступ
Показники фінансової стійкості поділяються на дві групи, а саме:
- ті, що відображають співвідношення власних коштів та інших джерел фінансування;
- ті, що демонструють достатність власного оборотного капіталу для фінансування оборотних активів.
Важливо розуміти, що критеріїв оптимальної структури фінансування може бути кілька, тому необхідно враховувати їх при обґрунтуванні заходів подальшого підвищення ефективності функціонування підприємства. Наприклад, для стримування фінансових ризиків і позитивної оцінки захищеності зовнішніх кредиторів важливо дотримуватися нормативних значень показника фінансової автономії в розмірі 40-80%. Це вказуватиме на те, що інтереси кредиторів дотримано, а в разі банкрутства підприємства його майна має вистачити для того, щоб погасити зобов'язання не лише за тілом кредиту, а й за нарахованими процентами. В іншому випадку до підприємства застосовуватиметься підвищена процентна ставка при залученні банківського фінансування.
- Вступ
- Зниження виробничих ризиків
- Зниження інвестиційних ризиків
- Зниження ризиків товарного кредитування
- Зниження ризиків зміни цін на сировину та матеріали (інфляційний ризик)
- Інші заходи зі зниження ризиків у межах фінансово-господарської діяльності
- Систематизація інструментів, методів і підходів зниження ризиків:
Вступ
Існує величезна кількість ризиків, з якими стикаються сучасні підприємства. Сюди можна віднести технічні, фінансові, кредитні ризики, ризики контрагентів та багато інших. З огляду на велику кількість їх різних видів, можна виділити також велику кількість інструментів, які слід застосовувати для зменшення рівня ризикованості щоденної фінансово-господарської діяльності компанії.
У ході своєї щоденної діяльності підприємства постійно споживають різні енергоресурси, наприклад, дизельне паливо, електроенергію, інші види енергії. Звичайно, для забезпечення максимального економічного результату та генерування високого рівня прибутку підприємству доцільно раціонально витрачати наявний обмежений обсяг енергоресурсів.
Вступ
Для підвищення ділової активності підприємства важливо зрозуміти, за якими саме напрямами у підприємства спостерігається недостатньо ефективна політика управління активами. Якщо звернути увагу на основні показники ділової активності, то можна зрозуміти, що для забезпечення зростання ділової активності варто працювати в напрямі підвищення виручки та зниження обсягу залучених активів.
- Перший підхід
- Другий підхід
- Третій підхід
- Четвертий підхід
- П'ятий підхід
- Оформлення заходу
- Приклад заходів з підвищення конкурентоспроможності
- Висновок
Перший підхід
Конкурентоспроможність підприємства означає таку сукупність технічних, маркетингових, управлінських та інших характеристик, які дозволяють підприємству витісняти своїх конкурентів на ринку або хоча б займати стійку позицію в довгостроковій перспективі. З такого визначення можна зробити висновок, що для підвищення конкурентоспроможності важливо використовувати всі доступні заходи, які дозволять посилити поточне ринкове становище.
Аналітична основа формування заходів і підходи
Продуктивність праці працівників пов'язана з великою кількістю факторів, зокрема з технологією виробництва, обладнанням, що використовується, мотивацією працівників, рівнем їхньої кваліфікації, а також іншими факторами, які пов'язані зі сферою управління персоналом. Тому можна стверджувати, що для виявлення оптимальних напрямів подальшого підвищення ефективності та продуктивності праці працівників необхідно проаналізувати різні аспекти управління трудовим колективом.
Тому рекомендації та рішення, які дозволять підвищити продуктивність праці, можуть полягати в покращенні системи фінансового стимулювання персоналу, купівлі ефективніших основних засобів, покращенні умов праці, зокрема систем охорони праці. Наприклад, якщо аналіз показує, що підприємство втрачає людино-години через виробничі травми, то доцільно проаналізувати кожен такий інцидент детальніше, запропонувати скоротити час впливу негативних факторів на здоров'я та працездатність працівників.
- Вступ
- Зниження собівартості за рахунок зменшення витрат на персонал
- Зниження собівартості за рахунок зменшення матеріальних витрат
- Зниження собівартості за рахунок зменшення амортизаційних відрахувань
- Оформлення заходу
Вступ
Собівартість продукції, послуг, товарів може включати велику кількість різних елементів, наприклад, матеріальні витрати, оплату праці працівників, відрахування на соціальні заходи, амортизацію, інші елементи. Відповідно, оптимізаційні рекомендації, які націлені на покращення цього аспекту функціонування підприємства, можуть бути представлені великою кількістю альтернатив.